从 3 月的突然爆火，到 7 月全国碳排放交易权市场启动，「碳中和」在今年备受追捧。我们对「碳中和」进行概念拆解和案例解读后，也收到很多企业朋友委托，希望能协助完成「碳中和」战略规划。在交流的过程中，我们发现不少企业对「碳中和」的理解存在偏差。对此，我们梳理了 5 大观点，打破误区，帮助大家建立关于「碳中和」的科学认知。
01
设立零碳目标或碳抵消机制，有利于应对气候危机
有些企业认为，全球变暖（如海平面上升）导致的物质资产损失不算大，只相当于宏观调控下，政府对某一产业补贴的财政支出。而企业制定碳中和路线图后，将零碳目标落地意味着极大的成本开支：
- 更高成本的可持续原材料采购
- 生物、环保技术等高新技术的科研投入
- 门店、办公建筑、物流中心的绿色升级
- ......
花费资金、精力，投入大量成本来应对气候危机，面临的损失却没有开支多，对企业来说，从经济角度衡量，这样的投入产出比并不高。
而事实上，气候危机会直接影响人类的生命健康，带来难以估量的劳动损失。受极端高温天气影响，2017 年我国因温度上升造成的劳动损失总小时数达 210 亿，欧洲 2018 年的损失相当于 1100 万公民的平均收入、地区国民总收入的 1.2%。
只有朝着碳中和的目标迈进，积极应对气候危机，因不可抗力带来的损失才有可能减少。
02
确定碳中和目标后，要用有限资源解决最迫切的问题
在绿色战略风向标下，各行各业都想入局其中，却容易忽视设立「碳中和」目标想要解决的核心问题。
重点行业积极探索低碳转型无可厚非，我国生态环境部也在推动电力、石化、钢铁等行业开展碳排放环境影响评价试点。
* 图源：生态环境部
与此同时，一些依托于人力资本的企业（比如咨询行业、律师行业）也开始思考碳中和实践路径。而由于行业属性，这类公司能耗小，碳排放数额并不大，不会在生产、制造过程中产生大量碳排放，并非实现双碳目标的核心突破口。
当「碳中和」被广泛讨论时，应先精准定位行业面临的问题，把有限资源分配到最迫切的问题上。
03
从源头上减少碳排放，而非过度依赖碳补偿方案
一些企业将「碳中和」简单地理解为碳排放与吸收的平衡。通过森林碳汇、碳捕集等解决方案，便可以吸收或封存多余的二氧化碳排放，实现碳补偿。
然而碳补偿并非绿色转型的根本之举。一方面，植树造林、碳捕捉意味着更高的经济成本，尚未发展成熟的碳捕捉技术也会产生更多能耗；另一方面，植树造新林可能会打破当地的生态系统平衡，给生物多样性带来潜在危害。
相较于「先排放后治理」的碳补偿方案，企业需要控制生产与运营过程中产生的碳排放，才能实现更负责任的碳中和，从而减轻环境影响。
可持续鞋履品牌 Allbirds 与阿迪达斯推出合作款超低碳跑鞋 FUTURECRAFT · FOOTPRINT。生产这双跑鞋共排放 2.94kg 二氧化碳，是目前市面上高性能运动鞋中碳排放量最低的。根据 MIT 的实验室估算，生产一双跑鞋至少需要 13kg 碳排放，而 FUTURECRAFT · FOOTPRINT 比普通跑鞋减少了 10kg 碳排放。
* 图源：Allbirds
本质上来说，任何一件商品都难以做到真正的「碳中和」，因为研发、生产、运输、零售各环节均会产生碳足迹。企业可以尝试从原材料的回收利用、可再生能源供电、延长产品生命周期等方面着手，从源头上减少碳排放。
04
虽然「碳中和」有距离感，也应与企业核心业务紧密连接
尽管了解政策趋势，认识到了碳中和的重要性，许多企业还是将其视为与公司整体战略无关的外部规则，并没有明晰的落地方案。
任何行业碳中和目标的实现，都需要落实到企业战略中，与核心业务紧密连接。企业应测算并公布其生产、办公、产品设计、供应链、能源等全产业链的碳排放来源及分布情况，重点关注核心业务的环境影响，贯彻低碳实践：
- 能源行业积极寻求可再生能源替代方案，如光伏、风电、生物质能等
- 快消行业升级可持续包装方案，推出空瓶回收计划，开发可重复灌装产品
- 时尚行业研发可持续面料，完善二手交易服务，实现循环回收闭环
- 餐饮行业从供应链端布局可持续农业、绿色运输，打造绿色门店
- ......
* 上图：欧舒丹可重复灌装产品；下左图：麦当劳中国第 800 家 LEED 认证绿色餐厅，使用更节能舒适的光伏照明系统、100% 海洋塑料回收制成的餐厅座椅；下右图：珑骧 Le Pliage® Green 系列包袋使用由废弃渔网、地毯、尼龙袜等材料加工而成的环保面料制作，该面料通过了全球回收标准 (GRS) 认证。图源：欧舒丹，麦当劳，珑骧
05
实现碳中和目标并非一蹴而就，需要设定详尽的实施路径
在碳中和掀起的政策浪潮中，从国企到民营企业，从金融行业到能源行业，不少公司纷纷宣布未来 10 至 40 年的碳减排目标。
蚂蚁集团今年 3 月公布碳中和路线图，承诺在 2030 年实现净零排放（范围一、范围二、范围三），并定期披露碳中和进展。
* 图源：蚂蚁集团
然而，「2030 年碳达峰、2060 年碳中和」的目标抽象而庞大，鲜少有企业公布详尽的具体实施路径。
企业应将碳中和的大目标分阶段拆分为可执行、可检测的小目标：
- 前期进行测算并公布碳排情况，结合技术现状与企业自身情况部署关键减排行动
- 实际的减排过程中，根据面临的挑战和技术做出调整，进行方案更新
- 定期核实与认证碳减排成果，确保减排方案稳步实施
曾经觉得「遥不可及」的气候危机，现在正越来越频繁地在我们感知范围内发生：前不久牵动人心的河南暴雨，新疆塔克拉玛干沙漠的罕见洪灾，地中海沿岸蔓延的山火，北极圈突破 40°C 的反常高温......
争取把全球温度升幅限制在 1.5℃ 以内，实现双碳目标，是应对气候危机的解决方案。对于企业来说，从认知层面厘清「碳中和」概念，明确可以落地的减排方案，并实施执行、严格监管，便是在朝向可持续的未来迈进。