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企业该如何利用可持续发展连接各部门,创造社会价值?

12 月 7 月,一汽大众在长春举办了企业定制化内训。MSC 受邀带领现场企业高管共同探讨可持续发展该如何融入进企业战略,并连接各部门创造社会价值。

当天的培训主要采用教学、工作坊、对话的方式,学员们纷纷表示通过这些环节,对可持续发展应用于自己的组织有了新的思路,受益匪浅。

以下是 MSC 品牌总监章渝 Abigail 培训内容的节选:

最近,MSC 越来越发现了一件有意思的事情:当企业的不同部门,Branding、Marketing、HR、PR 等都开始关注并解决与企业相关的社会问题的时候,企业收获到了远超于以往在商业上的单纯回报。

这些具体的做法,有传统的 CSR(企业社会责任)的叫法,也有新潮的 CSV(企业共享价值)的称呼。而去除掉标签与概念,MSC 认为它们都是通过两件事帮助企业变得可持续:在社会问题中产生商业机遇,在商业逻辑中产生社会影响力。

它也恰好是 MSC 在做的事情:将可持续作为方法论,融入到企业战略的方方面面,为商业创造价值,为社会创造价值。

所以今天,我便想和大家来一起交流交流,让企业变得可持续,具体该怎么做?

HOW

我们都知道商业关联着很多,比如这些最常见的元素和部门:

当企业开始做可持续,并把它上升到战略层面,想要达成提高品牌形象、促进销售、传递核心价值观等一系列目标,这些部门之间就不得不产生关联。所以可持续并不是在单打独斗,它能让每个部门都变得更好。

作为 MSC 的品牌负责人,我想先从自己最熟知的 Branding / Marketing 跟大家聊起。