企业家群体是推动社会发展的中坚力量，只有不断转变思维模式，拥有可持续的商业视角和管理思路，才能从容应对新经济时期下的商业变革，精准地把握经济宏观布局。

MSC咨询与商学院教授、实战派企业家等共同合作，通过认知建立、分析商业目的和社会逻辑、激发企业家重新审视企业底层价值，促成新的战略机遇。

越来越多员工认识到在可持续发展行动中发挥着重大作用，并自愿奉献忠诚度。积极支持员工参与志愿服务，并以前瞻性的战略眼光推动领导力提升与团队建设，成为企业全新的人才发展模式。

自2012年起，MSC咨询根据联合国可持续发展目标（SDGs），帮助银行进行自身业务架构、竞争对手的调研，从中搭建凸显企业志愿战略的管理体系。

国企的运营与民生息息相关，高效的管理体制不仅为企业创造经济收益，更关乎国民生活的综合效益。因此，可持续的发展模式是国企现阶段进行的重要探索，需要各阶层员工共同实现管理创新。

该国企和许多大型国企类似，面临着组织架构庞大的问题，总部秉承的企业社会责任理念很难被完整地传达到各地区分公司。MSC咨询作为唯一一家连续两年被聘请的供应商，帮助企业分层级梳理发展逻辑，在贯彻总公司战略方向的同时，协助分公司根据当地情况做出执行层面的调整，将可持续发展嵌入进企业行为和思维模式中。

成功企业在吸引、驱动和激励员工时，能够充分洞察员工的社会需求，精准将社会使命传递出去，并从中评估与认知员工的真实能力。所以企业要想保持人才竞争力，需要考虑的不是单纯地进行人员调配，而是创新式地进行管理系统变革。

全球互联网巨头每年为员工支付必要的费用进行功能性团队活动，但最终成果并不十分理想。且在过程中，如何有效通过价值创造、能力建设、人才发展改善企业运营成本与效率，都极具挑战。

MSC咨询在充分考虑业务与价值链的多元视角上，通过员工志愿服务体系的优化，以功能性的团队活动与社会参与的组合模型，巩固人才管理系统与可持续发展之间的关联，提升了企业组织服务能力，降低了人才管理成本。

随着社会转型，企业在社区中的角色逐渐凸显，加强社区服务、沟通体系的建设，企业势在必行。一方面要给社区管理提供全方位资源支持，另一方面还要解决影响社会成员共同生活的挑战。

根据产能需求，全球知名纸张供应商在广西北海、南宁、玉林、钦廉四个管区配套有约85000公顷人工林原料基地。项目带动了当地工业化、城镇化发展，创造数万就业机会，但存在的盗伐问题正在挑战着企业与社区的良性的互动。

MSC咨询在广西开展田野调查与浸入式访谈，梳理盗伐背后的社会真相，旨在改善企业的社区参与度并加强融入，为斯道拉恩索产出社区沟通机制提供了决策依据。