优良的组织发展源于最大化赋能员工
The Foundation Of A Distinguished Organization Is The Maximal Empowerment To Employees
管理与运营 Management And Operations
世界级的管理者在吸引、驱动和激励员工时,能够洞察员工的社会需求,基于时代背景,精准将企业的社会使命传递出去,并从社会化参与中评估与认知员工的真实能力。
When attracting, incentivizing, and motivating employees, world-class managers comprehensively observe employees’ needs in society, precisely signal social missions of enterprises, and evaluate and recognize employees’ true abilities by participating in socialization.
当越来越多员工认识到自身在可持续发展行动中发挥的重大作用,都自愿奉献忠诚度。在参与公司志愿者项目的员工中,73% 认为企业对志愿活动的支持使他们对本职工作更加投入。
When more and more employees recognize their important roles in sustainable actions, they will voluntarily show loyalty to enterprises. Among employees who participated in volunteering projects, 73% believe that the support of enterprises to volunteering activities make them devote more in jobs.
业务细分
组织使命愿景升级
强调企业的社会价值
并以此为愿景完善运营模式
为企业的使命愿景
在可持续领域进行升级
并为其提供可实践方案
人力资源体系搭建
协调企业业务发展和人才战略
让企业拥有前瞻性战略眼光
推动领导力提升
并完善人力资源体系
多元化与雇主品牌
帮助企业结合员工价值主张
清晰地打造雇主品牌
搭建并实施
产生社会效益的福利模块
绿色&低碳供应链
用绿色制造理论
和供应链管理技术
提供供应链的改造及升级
探索更低成本、更高效率的
供应链转型模式
典型案例
企业家群体是推动社会发展的中坚力量,只有不断转变思维模式,拥有可持续的商业视角和管理思路,才能从容应对新经济时期下的商业变革,精准地把握经济宏观布局。
MSC咨询与商学院教授、实战派企业家等共同合作,通过认知建立、分析商业目的和社会逻辑、激发企业家重新审视企业底层价值,促成新的战略机遇。
越来越多员工认识到在可持续发展行动中发挥着重大作用,并自愿奉献忠诚度。积极支持员工参与志愿服务,并以前瞻性的战略眼光推动领导力提升与团队建设,成为企业全新的人才发展模式。
自2012年起,MSC咨询根据联合国可持续发展目标(SDGs),帮助银行进行自身业务架构、竞争对手的调研,从中搭建凸显企业志愿战略的管理体系。
国企的运营与民生息息相关,高效的管理体制不仅为企业创造经济收益,更关乎国民生活的综合效益。因此,可持续的发展模式是国企现阶段进行的重要探索,需要各阶层员工共同实现管理创新。
该国企和许多大型国企类似,面临着组织架构庞大的问题,总部秉承的企业社会责任理念很难被完整地传达到各地区分公司。MSC咨询作为唯一一家连续两年被聘请的供应商,帮助企业分层级梳理发展逻辑,在贯彻总公司战略方向的同时,协助分公司根据当地情况做出执行层面的调整,将可持续发展嵌入进企业行为和思维模式中。
成功企业在吸引、驱动和激励员工时,能够充分洞察员工的社会需求,精准将社会使命传递出去,并从中评估与认知员工的真实能力。所以企业要想保持人才竞争力,需要考虑的不是单纯地进行人员调配,而是创新式地进行管理系统变革。
全球互联网巨头每年为员工支付必要的费用进行功能性团队活动,但最终成果并不十分理想。且在过程中,如何有效通过价值创造、能力建设、人才发展改善企业运营成本与效率,都极具挑战。
MSC咨询在充分考虑业务与价值链的多元视角上,通过员工志愿服务体系的优化,以功能性的团队活动与社会参与的组合模型,巩固人才管理系统与可持续发展之间的关联,提升了企业组织服务能力,降低了人才管理成本。
随着社会转型,企业在社区中的角色逐渐凸显,加强社区服务、沟通体系的建设,企业势在必行。一方面要给社区管理提供全方位资源支持,另一方面还要解决影响社会成员共同生活的挑战。
根据产能需求,全球知名纸张供应商在广西北海、南宁、玉林、钦廉四个管区配套有约85000公顷人工林原料基地。项目带动了当地工业化、城镇化发展,创造数万就业机会,但存在的盗伐问题正在挑战着企业与社区的良性的互动。
MSC咨询在广西开展田野调查与浸入式访谈,梳理盗伐背后的社会真相,旨在改善企业的社区参与度并加强融入,为斯道拉恩索产出社区沟通机制提供了决策依据。
部分客户
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走在这条可持续的路上,我们与客户、合作伙伴一起:
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