我们常以为气候变化是遥远的议题，发生在冰川、极地、遥远的海洋，与日常生活和钱包里的成本无关。但最近一则让人哭笑不得的新闻，正在提醒我们：气候风险已经近到「你今天能不能买到一支痔疮药」的程度。
过去几周，多地患者都在讨论同一件事：因国家药监局注销药品注册证书，长期畅销的痔疮非处方药太宁栓（复方角菜酸酯栓）正式退市。随之而来的是全渠道断货，市场上剩余存量从几十元迅速被炒到近千元，连带着替代药品价格也同步上涨。
*国家药监局关于注销氯雷他定片等80个药品注册证书的公告，图源：国家药品监督管理局官网
这一切的源头是它的核心原料：从红藻中提取的角菜酸酯，在全球范围内出现了断供。角菜酸酯并非随处可得的原料。它依赖的红藻种类主要生长在沿海湿地和浅海区域，这些海域水质清洁、盐度和水温稳定。红藻生长周期较长，属于自然资源的可再生性有限类型。
近年来，气候变暖、海水污染、风暴潮和台风等极端气候事件频发，使红藻产量大幅下降，生长环境退化严重。全球海藻产业因而面临供应紧张，导致太宁栓原料「断供」，成为不可抗力的现实。
*红藻，图源：维基百科
气候风险分为两类：物理风险（如极端天气、海平面上升、生态系统崩溃）和转型风险（如碳政策、产业结构调整、市场偏好变化）。过去，它们常被视为长周期问题；但事实是，这种长期风险正在转化为短期冲击。
表面上，太宁栓的退市似乎只是一次医药供应的偶发事件。但从供应链的角度观察，它背后却映射出更深层的全球风险，气候风险与生物多样性丧失正悄然渗透到关键原料和产品供应中。并且正通过供应链冲击企业利润核心。
太宁栓停产不是孤例。气候风险正在以相同的方式冲击越来越多行业的「关键原料」，只是每个行业承受的压力路径不同，但最终都指向同一个结果：成本上升、利润收紧、增长受限。从全球多个行业的研究和披露中，可以看到几个清晰趋势：
1、 农业与食品行业：产量下滑直接推高成本
农业是最容易观察到气候风险的行业，气温、降水、干旱、洪涝都会直接、立即影响产量。已有研究显示：
- 极端降水会导致部分蔬果类作物减产 20% 以上；
- 在极端升温情景下，到本世纪末，大豆等作物的产量可能减产约 20%–26%；
- 研究表明，在无适应情况下，多种主粮作物每升温 1 °C 可能减产约 3%–8%；在部分中国粮食主产区，每升高 1°C，小麦等作物产量可能下降约 3%–10%；
这些波动会层层传导到农业与食品行业，让原料成本从「稳定可控」变成「高频波动」。
2、乳制品行业：气候影响被放大数倍
我们曾对气候变化如何实质性影响乳制品企业的利润结构与运营稳定性进行过深度研究，乳制品行业在气候压力下的经营响应路径这个行业已经出现清晰、可量化的冲击：
- 高温使奶牛日采食量下降 25%–50%，导致奶产量大幅下降；
- 2020 年极端天气导致部分牧场产奶量下降超过 30%；
- 虫害、疫情随气候变暖扩散，使牧场损失扩大；
- 用水紧张、极端天气增加让养殖成本持续上升。
3、制造业：生产率每受一次冲击，利润就少一截
制造业看似离自然很远，但产业上游高度依赖金属、化工品、能源，而这些都对气候敏感。
- 一项针对沿海制造企业的实证研究发现，台风灾害严重程度每增加 1 个标准差，企业生产率平均下降约 2%，其传导机制包括资产受损、融资约束加剧以及供应链中断风险上升。
2% 听起来不大，但对本来利润率就不高的制造企业而言，这足以决定一个财年的盈亏表现。对制造业来说，气候风险体现在全年生产率和资产回报率上的系统性折损。
4、港口与物流：一次中断，可能就是几周的收入「蒸发」
港口与物流作为供应链的下流，同样无法免除影响。在某些情景下，极端天气造成的额外成本，可能吞掉整个行业一年的利润空间。
- 对全球 74 个港口、27 次自然灾害事件的分析显示，港口因灾害中断的中位时间为 6 天，最严重的 5% 情况可达 22 天以上；
- 另一份针对航运与港口的评估报告预计，到 2100 年，气候相关灾害可能让全球集装箱航运业每年额外支出 约 250 亿美元，而 2018–2020 年这个行业的年均运营利润还不到 200 亿美元。
这些行业差异，最后会在同一张表上汇总：企业的损益表，同时削弱企业的长期竞争力。每一次极端天气、每一次生态退化，都可能引发连锁效应，打乱供应链节奏，甚至形成系统性风险。不同于自然灾害的「不可抗力」，气候风险是可识别、可量化、可管理的商业变量。企业若能在战略和财务层面提前算清气候风险账，就能在波动中保持韧性，并在转型中找到新机会。
从识别气候风险到真正做出稳健的经营决策，中间还缺少关键的一步：企业如何科学评估自己的碳目标。只有把目标设得合理、路径算得清楚，企业才能在增长与减排之间找到真正可行的平衡点。
要识别气候风险真正会如何作用到成本、产能与利润上，可以从由浅入深的三个步骤展开：从看见风险，到判断轻重，再到算清影响。
1、从战略全局识别气候相关问题与机遇
2、优化应对节奏与投入，明确行动优先级
3、锚定重点风险点，量化投入与回报
气候变化不再只是环境议题，而是正在重塑企业的经营底层。气候风险已渗透进行业每一个利润环节。它不只是供应链的挑战，更是财务稳定性与长期竞争力的考验。
企业应从单点应对转向系统管理：在战略层面识别关键气候变量，在运营层面构建多元供应链与资源韧性，在财务层面将气候风险纳入成本与利润模型中。
只有前置预测，才能在波动中守住利润底线。