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​2018到2019,从洞见到预见

似乎在每个人心中都认同这个世界唯一不变的就是变化,但这些变化究竟是什么?

世界正在巨大且彻底地变化着。

2007 年,世界市值前十的公司还分别是 4 家石油公司、3 家银行和 1 家科技公司。现如今,苹果市值破万亿,榜单上领先的企业大多变成了科技、互联网公司。

我们所看到的是,那些传统企业,一方面在努力让自己变得数字化、互联网化;另一方面,在过去几年默默调整了企业的发展追求——出奇的一致:

  • 「我们在乎」:可口可乐

  • 「酿造更美好的世界」:百威英博

  • 「致力于更好能源」:道达尔

与此同时,不断增长的年轻互联网独角兽们,也谈论着:

  • 「提升每一个人的幸福感」:快手

  • 「吃得更好,活得更好」:美团点评


王兴和宿华都认为自己在做一家「社会企业」。

美团点评在港交所正式挂牌上市的当天,王兴在内部信中说到:「作为平台型互联网企业,美团点评不能仅仅用法律、义务这样的底线来要求自己,而是要更加自觉、更加主动的承担社会责任,创造社会价值,构建一家社会企业。」

所以,在这个世界都在破坏性地相继发展的同时,如何在竞争中引导资本向善,且始终立于不败之地,这个问题非常值得我们思考。

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MSC 的 2018 年在无数的自我沉淀与思考中度过。

不过,这是一个更大的命题,经常会有企业家问我:「你们在做战略咨询,对未来的趋势有什么洞察吗?」

在早些时候,我们曾分享了《洞察(或者叫做洞见,insight)从何而来》,不同于微观调研中的感知,它其实是一种更为宏观的感知:

集合了这个时代的大趋势与对行业的深度了解,同时又产生独特且有竞争价值的感知——企业家们需要的是对未来的「预见」(foresight)。

以 500 强、独角兽们为代表的企业家们,往往都有这样的能力:用当下的洞见来产生对未来趋势的预见,他们能提前看到重要的事件并且抓住机会加以利用,让企业可持续地指数级发展。

 

客户在谈论可持续发展的时候,最常出现的、恰恰也是最字面的解释:「我们需要一个战略,来帮我们企业更加可持续地发展,活得更久,活得更好。」

自然也有很多企业家,没有这样的预见,或者说,这样的预见会产生一些错位。

毕竟,预见这种能力,本身就是困难的,更别说还有很多人「不知道自己不知道