随着全球对气候变化、环境保护以及社会责任的重视日益增强，ICT 行业供应链践行 ESG 已成为行业转型升级的关键驱动力。在这一背景下，ICT 行业供应链亟需构建一套完善的 ESG 治理体系，以应对日益严峻的环境挑战和社会责任要求。

我们深入研究了 ICT 行业中以苹果为代表的头部企业，总结了该行业的国内外企业在 ESG 治理方面展现出的不同实践路径和成效。其中，我们以苹果公司为例，从 ESG 评级表现、社会维度、环境维度进行深入剖析，帮助企业理解供应链责任标准中的关键要求。

到底为什么要做ESG？

首先，掌握供应链意味着掌握了话语权。随着全球对气候变化和环境保护的日益重视，企业若未能及时适应并融入 ESG 要求，将可能面临被边缘化甚至被排除在高端供应链之外的严峻风险。

以苹果为例，如若苹果在其供应链实施以 ESG 议题主导的「排他性」要求，供应链上的企业面对的问题恐怕不只是一次「技术突破」就能解决的。因而，忽视 ESG 的深远布局，可能会让 ICT 企业不经意间与那些注重可持续发展的关键供应商及市场擦肩而过。

华为也在其 2022 年的可持续报告中表态，由 2021 年的「我们建议」转变为将可持续供应链建设视为自身责任，并且使用了「与供应商通力合作」、「探索解决方案」等更加主动积极的行动词汇。这一受到外部因素的「倒逼」所致的转变，正是由像苹果这样重视供应链可持续性的企业带来的压力所致。

其次，随着我国高度重视应对气候变化问题并推动全球绿色低碳发展，ICT 技术已跃升为应对气候变化的关键支撑力量。以 ICT 技术的行业融合为例，ICT 技术通过深度融入并赋能制造业、能源等碳排放密集型行业，助力这些领域实现节能减排与转型升级。

此外，影响企业供应链管理的众多利益相关方正日益强调供应链在 ESG 方面的要求。在环境维度上，随着企业排放碳的经济成本不断攀升，有效监测、精确核算及全面盘查碳排放成为紧迫任务。企业可以从这些动向中窥见需要密切关注 ESG 的理由：

• 国内外资本市场对 ESG 信息透明度的要求显著增强。近年来，尤其是从 2019 年至 2022 年间，香港交易所多次强化了对上市企业 ESG 实践的监管标准。今年年初，上海证券交易所也紧跟步伐，明确要求科创板上市公司公开披露社会责任报告。
• 在多数企业编制 ESG 报告时采纳的全球报告倡议组织（GRI）框架中，多处强调了供应商管理的重要性。该框架不仅要求企业依据环境标准筛选合作伙伴，还敦促企业评估并减轻供应链对环境的负面效应，同时确保供应链中不存在童工、强迫或强制劳动等违背社会伦理的现象。
• 国内外政府与行业组织则从行业标准和管理的角度，不断出台对可持续供应链管理的举措，其中，环境相关的绿色供应链管理是国内外都受到高度重视的新兴监督领域，社会相关的劳工人权管理则趋于严格和精细化。
  

然而，ICT 供应链在融入 ESG 标准时，面临的挑战与障碍尤为突出。原本供应链管理就因其复杂性而著称，一旦将 ESG 这一多维度的标准体系纳入考量，其管理难度无疑被推向了更高的层次。

这种叠加效应，使得即便是实现「双碳」目标这一类仍较单一的环境要求，也足以让买方企业面临巨大的挑战，不得不投入大量精力，甚至做出重大妥协，以促使供应商作出相应承诺。因为对于众多处于供应链中的供应商而言，产品的可持续性往往被视为一种理想化的愿景，而 ESG 标准则更像是遥不可及的概念。在生存压力之下，这些供应商的首要关切是维持运营，确保自身的存续。

ICT行业供应链管理践行情况

企业供应链 ESG 管理流程通常可以分为供应商准入、供应商筛选、供应商管理和供应商激励 4 个环节。

*企业供应链 ESG 管理流程；图源：金融观察家

在供应商准入上，国际企业采取多样化的执行方式，包括签署承诺、建立管理系统及定期披露等，以确保供应商达到基本的 ESG 管理要求。而国内企业对供应商的 ESG 要求主要集中在环境和社会两个维度，且通常将 ESG 要求融入传统供应商评估框架中进行综合评估。比如，腾讯综合考虑交货时间、经营及技术能力、环境和社会责任等因素来判断是否选择该供应商在评价筛选环节。

在供应商 ESG 评价筛选上，苹果、亚马逊、IBM 等国际企业依据各自独特的 ESG 评价框架，对供应商在员工权益、健康安全、环境管理及道德规范等多维度进行综合评估，但各有侧重。这种评价不仅限于一般要求，还针对特定行业和环节设定了特定标准。而国内企业则更侧重于根据业务发展实际和供应商 ESG 风险敞口状况，就采购品类、采购环节设定特定要求，对供应商进行定期的 ESG 评价和筛选。比如，京东在招标定价环节和供应商绩效评价环节就设定了不同的评分要求。

在供应商 ESG 管理方面，国际企业包括广泛参考国际组织和行业协会制定的相关标准，构建全面的供应链 ESG 管理体系，国内企业的管理方式各有不同但通常包括督促供应商改进 ESG 管理、定期与供应商沟通和反馈、惩罚 ESG 管理不达标的企业以及组织 ESG 相关培训等。

从三个维度来看看

苹果是怎么做的

对国内外的 ICT 行业供应商管理进行分析与趋势解读后，我们将重点剖析苹果公司在供应链管理和 ESG 实践方面的表现，苹果在环境保护、社会责任及公司治理领域的举措，对 ICT 行业的供应链 ESG 管理具有较高的参考价值。

*苹果自 2022 年起发布了《Apple 供应商行为准则》，重点涵盖了劳工权益、环境责任等多个维度，以国际公认的标准为基础，确保供应链中的所有参与者遵守最高的社会和环境责任要求；图源：苹果

苹果禁止强迫劳动、童工及歧视，保障员工权益，促进工作场所多样性和包容性。同时要求供应商采取环保措施，减少环境影响，并强调商业道德，反对腐败和贿赂。为确保准则执行，苹果实施定期审核与检查，并要求供应商进行自我评估和持续改进。此外，苹果还重视可持续采购，确保材料来源符合道德和环保标准。

究其原因，苹果在其供应链管理上有强大的系统支持，能够有效地监督并确保供应链的标准执行；同时，苹果在技术、资金和人力方面进行了大量投入，确保其供应链管理达到高标准，这使其具备更强的执行能力和持续改进的动力。

结合苹果供应商行为准则，MSC 扫描了苹果供应商名单中位于中国境内的共计 69 家企业（其中中国大陆 32 家，中国台湾 37 家），从 ESG 评级表现、社会（劳工权益与职业健康安全）、环境（环境政策与关键绩效）等多个维度对这些供应链企业的 ESG 披露情况进行了评估。

中国大陆地区企业综合情况概述

ESG 评级表现：

1、无评级企业占比高：在四个评级体系中，MSCI、DJSI、Sustainalytics 和 CDP 的无评级企业占比都较高，尤其是 DJSI 和 CDP 水管理，这说明许多企业在 ESG 透明度或管理上的参与度较低，或者尚未被这些评级体系覆盖。

2、优秀评级企业较少：在所有评级体系中，获得高等级评级（如 MSCI 的 A 类、Sustainalytics 的低风险、CDP 的 A 类）的企业比例较低，表明该供应链企业在 ESG 表现方面仍有较大的提升空间。

3、中等表现较为集中：Sustainalytics 中，中风险企业占据较大比例，CDP 气候评级中 B 类和 C 类企业相对较多，说明部分企业在 ESG 管理上有一定的基础，但离最优水平仍有差距。

总体来看，中国大陆苹果供应链企业在 ESG 表现上的差异较大，许多企业仍需加强其 ESG 管理，尤其是在透明度和评级覆盖上有显著的提升空间。

环境维度：

1、总体披露情况不足：在所有类别中，企业的「无披露」数量大多高于或接近「有披露」数量，尤其是环境政策、碳排放和水资源使用等关键领域。这表明中国大陆苹果供应链企业在环境信息的披露和透明度上仍有较大提升空间。

2、披露不平衡：虽然在废气/固体废弃物管理方面披露情况较好，但在环境政策和碳排放信息披露上，许多企业仍然没有公开相关信息，这可能对其可持续发展声誉造成影响。

改进建议：企业应加强在环境政策、碳排放和水资源管理方面的信息披露，提升透明度和责任感。这不仅有助于满足市场和利益相关者的需求，也有助于企业自身的可持续发展和长期竞争力提升。企业可以通过制定详细的环境管理计划、定期披露环境绩效数据，以及推动碳减排和水资源管理等措施，逐步改善其在环境维度的表现。

社会维度：

整体来看：劳工人权和工伤信息的披露比例偏低，特别是在劳工人权领域，企业的透明度有明显不足。这可能会导致利益相关方难以充分了解企业在社会责任方面的表现。

中国台湾地区企业综合情况概述

ESG评级表现：

1、无评级企业占比高：

在四个评级体系中，MSCI、DJSI 和 CDP 均存在较多无评级企业。尤其是在 MSCI 评级中，近半数企业未获得评级，这表明部分企业在 ESG 信息披露和管理参与上存在不足，或者尚未被这些评级体系充分覆盖，可能影响其在国际市场上的可持续发展形象。

2、高评级企业数量有限：在所有评级体系中，获得高等级评级（如 MSCI 的 A 类、CDP 的 A 类和 DJSI 的 80 分以上）的企业数量较少。尽管在 Sustainalytics 中大部分企业被评为低风险，但这在整体评级中属于基础合规水平，企业在 ESG 表现上还有很大的提升潜力。

3、中等表现企业占据主流：多数企业在 DJSI 和 CDP 的评级中得分集中在中等分数段（如 DJSI 的 40-79 分和CDP 的 B 类）。这表明中国台湾地区的苹果供应链企业在 ESG 管理上具备一定基础，尤其在风险控制和管理上有一定的合规性，但距离达到行业最佳实践水平仍有差距。

4、Sustainalytics 表现相对优异：与其他评级体系相比，大部分企业在 Sustainalytics 体系中被评为低风险，这显示出中国台湾企业在整体风险管理和可持续发展方面的较强能力。但与此同时，部分企业仍处于中风险水平，说明企业在特定可持续发展领域仍存在风险暴露。

总体来看：中国台湾苹果供应链企业在 ESG 表现上存在显著分化。一些企业在 ESG 管理和信息披露方面有较好的表现，但整体来看，仍有大量企业尚未被评级覆盖，表明其在透明度和参与度上有待提高。

环境维度：

1、信息披露整体情况良好：大多数企业在环境政策、碳排放（范围 1 和 2 ）、用水量、排水量及废气/固体废弃物管理方面都有较高的披露率。特别是在碳排放和废弃物管理方面，有披露的企业比例非常高，说明中国台湾地区的苹果供应链企业在环境管理和信息披露上总体表现良好。

2、少数企业存在披露不足：虽然整体披露情况较为理想，但仍有少数企业在环境政策、排水量和用水量等方面未进行信息披露，这可能会对其在可持续发展方面的外部形象造成一定影响。

3、透明度有待进一步提高：尽管大部分企业在环境信息披露上表现较好，但未来可以通过更加细化和深入的披露，提升信息透明度，如详细披露碳排放减少措施、用水和排水管理的具体方法等，以进一步提升企业的 ESG 表现和市场认可度。

4、环境管理与合规性较强：整体来看，中国台湾苹果供应链企业在环境管理和合规性上有较强的表现，信息披露水平较高。这表明企业普遍重视环境责任，并在积极应对外界对环境透明度的要求。

社会维度：

1、社会信息披露整体情况较好：在劳工人权和工伤管理这两个重要社会维度上，大多数中国台湾苹果供应链企业都进行了信息披露，显示出较高的社会责任意识和透明度。这反映出企业在员工权益保护、健康与安全管理等方面的合规性较强，并且重视外界对其社会责任表现的关注。

2、少数企业存在披露不足：虽然整体披露情况较好，但仍有少数企业在劳工人权和工伤信息披露上存在不足（分别为 8 家和 4 家）。这些企业可能面临内部管理不完善或对信息披露重视度不够的问题，可能会影响其社会责任形象和外部利益相关者的信任。

3、员工管理透明度高：工伤信息披露的比例尤其高（ 33 家有披露，仅 4 家无披露），说明企业普遍关注员工的健康与安全问题，并且在这方面有较强的管理和信息披露能力。高比例的披露有助于增强企业的社会责任形象和员工满意度。

改进建议：对于未披露相关信息的企业，建议加强内部员工管理和社会责任意识，完善信息披露制度，尤其是在劳工权益保护和工伤管理方面，进一步提高透明度。企业可以通过定期发布社会责任报告、增强与利益相关方的沟通等方式，持续提升社会责任表现，塑造良好的企业形象。

总体而言：中国台湾苹果供应链上市企业在社会维度上的信息披露较为充分，尤其在员工权益和安全管理方面表现良好。这有助于企业提升其在全球供应链中的社会责任形象和竞争力。中国台湾苹果供应链企业在 ESG 表现上存在显著分化。一些企业在 ESG 管理和信息披露方面有较好的表现，但整体来看，仍有大量企业尚未被评级覆盖，表明其在透明度和参与度上有待提高。

总结

随着全球对气候变化、环境保护以及社会责任的重视日益增强，ICT 行业供应链践行 ESG 已成为行业转型升级的关键驱动力。作为行业头部企业，苹果已推动 213 家供应商承诺为 Apple 生产 100% 使用可再生电力，具备了完善的供应链 ESG 管理体系。苹果通过设立严格的供应链行为准则，涵盖了劳工权利、环境保护、商业道德及管理体系，确保了供应链中所有参与者的社会和环境责任，其供应链 ESG 管理为同行实践提供了思考与借鉴：

• 将 ESG 标准融入供应商准入、筛选、管理和激励各个环节，确保供应链的可持续性和责任感
• 加强 ESG 信息的披露和透明度，定期发布社会责任报告，增强与利益相关方的沟通，以满足市场和投资者的需求
• 将 ESG 管理视为自身发展的内在需求，而非外部压力下的被动应对，通过持续改进和创新，实现经济、社会和环境的协调发展
  

展望未来，ICT 行业的供应链管理可以从被动的「话语权争夺」，逐步转向主动的可持续性战略。从 ESG 切入并推动供应链的全面升级与转型，或将成为一项有力且共益的策略选择。