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洞察2022 | 企业绿色战略升级(下):一个关于「为什么」的问题与机遇

· 洞察2022

疫情与自然灾害已经成为一项需要人们长时期面对的问题。而企业作为「中间物」连接着公众与外部环境,一家企业如果能将「碳中和」融入自己的发展战略中,无论是企业自身,还是企业的利益相关方,都将更有可能把握新的商业机遇。再次拆解「碳中和」概念,从驱动力出发、优化商业运作,将能助力企业获取更长期效益,实现可持续发展。

  • 「碳中和」包含怎样的内在与外在驱动力?
  • 企业实现「碳中和」所需要的核心能力是什么?
  • 企业除了支付更高的成本,还有可能获得新的商业机遇吗?

这是本篇文章要回答的终极命题。

一个关于「为什么」的

问题与机遇

企业绿色战略升级(下)

即使在「双碳目标」提出后,中国企业在「碳中和」上的行动仍然迟缓,背后映射出的是企业对「碳中和」的不理解,既包括对为什么要做「碳中和」的不理解,也包括如何在企业中进行「碳中和」的规划与实践的不理解。

去概念化:从驱动力出发

「碳中和」于企业而言有两类驱动力,一方面是前述的外在驱动力,包括:

  • 来自行业的驱动力
  • 来自消费端的驱动力
  • 来自政策与监管的驱动力
  • 来自大众的舆论补偿

另一方面,是来自内部的驱动力: 

  • 内部战略、经营理念调整的驱动力
  • 内部职能优化的驱动力
  • 市值管理的驱动力
  • 规避风险的驱动力
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*图1:「碳中和」于企业而言内外在驱动力

不少企业将「碳中和」视为洪水猛兽般的挑战,真实落地需要付出伤筋动骨的代价,或是在政策指挥棒下不得不完成的任务。

诚然,企业层面实施「碳中和」既有外驱也有内驱的因素,但若将「碳中和」作为企业自我迭代自我发展的机遇,则能够在环境变化下掌握转型与发展的主动权,而非被外力潮流推着往前。

从企业层面来看,实现碳中和的过程中也能为其自身带来全新的业务机遇。企业要响应国家政策要求,进行低碳转型的具体举措时,势必要从原料、供应链、运营、营销等各个环节重新审视自己的运作模式,进行碳排放盘查和披露,同时推进减排措施。

由此,优化供应商管理、捕捉降本增效机会、开启可持续领域内的创新业务等等,都将成为企业优化其商业运作的机遇点。

「碳中和」:优化商业运作

因此我们也看到越来越多的企业开始通过内部孵化器、创新投资等可持续拓展方式帮助企业提升各方面的竞争力,面向企业发展的各项挑战——正如应对「数字化」或是「碳中和」这样的新概念一样。

1.创新能力

无论是企业内部孵化器,还是企业创新投资,都需要源源不断吸收年轻有活力对环境议题感兴趣的团队,获得从想法到组织的全新打磨。跳脱原有企业的项目或是职能团队,则更有可能在不断的探索中碰撞出全新的火花。

2.适应能力

小品牌能够快速调整策略,及时抓住风口,但却缺乏大品牌的资源,无法获得可持续的增长。大品牌与小品牌合作能够及时分享丰富的资源,通过多样的方式占领以绿色消费为代表的细分领域市场,扩张商业版图,适应多变的市场格局。

3.沟通能力

能够更好推动全新的碳中和团队,都势必需要提升内部沟通能力。与此同时,新的绿色商业形态也将对企业对外沟通工作提出更高要求,如何使消费者认可前沿和绿色的产品,如何与产业上下游形成良性沟通,为全新产品打造高效产业链,都需要企业对外沟通能力的提升。

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*图2:可持续的商业优化模式

百威英博 100+ 加速器是面向高校人才、创业者、初创企业的孵化器,结合自身优势,致力于在水资源保护、农业支持、循环包装、变废为宝、气候变化、理性饮酒几方面开展创新的本地化可持续解决方案,这一举措将助力百威英博实现 2025 可持续发展目标:

  • 智能农业:100% 百威英博签约种植者将具备相关技能,实现互联互通,提升经济效益
  • 水资源管理:用水高度紧缺地区,100% 社区在水供应及水质方面取得明显改善
  • 包材使用:100% 产品包装将是可回收的或大部分使用可循环材料生产
  • 气候保护:所购买的电力 100% 来自可再生能源,使二氧化碳排放降低 25%

在开展基于「碳中和」的拓展时,也应依照企业的顶层战略方向去判断行业趋势与企业发展的契合度,再通过一系列的创新商业模式使概念落地执行。

顶层战略:助力长期效益

从顶层战略决策出发,相匹配的可持续拓展能使企业:

  • 扩张企业自身品牌形象/理念的影响力
  • 吸引优秀人才助力企业发展
  • 优化产业生态使之良性发展
  • 建立行业内部的积极沟通
  • 解决更多消费群体的需求
  • ......

企业自身资源不再满足未来发展需求时,通过不同方式与外部资源合作的可持续拓展已成为企业提升自身竞争力的趋势。

当企业在设立之初能够对短期效益有较好的预期管理,可持续拓展能够为企业未来的长期效益助力,甚至带来意想不到的机遇惊喜。

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我们于 4 月发布的《「碳中和」:企业绿色战略升级路径白皮书》一书,从企业面对碳中和的商业机遇、可能的误区以及实施路径三方面,借鉴日用快消、纺织服装、互联网科技等行业的沉淀经验,向企业进行绿色转型与升级提出可行的战略意见。

  • 应对气候变化的方式只是呼吁与制定标准吗?
  • 「碳中和」只包含「碳测算」与「碳交易」吗?
  • 企业除了支付更高的成本,还有可能获得新的商业机遇吗?

回答以上问题,欢迎扫描二维码,填写简单信息问卷,获取调查报告全文。如果有合作意向,我们也会第一时间与您联系。

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同时,我们持续关注「碳中和」话题,已经累积多篇针对「碳中和」议题的调研与洞察文章,您也可以点击下方图片,了解更多内容