• 优良的组织发展源于最大化赋能员工

    The Foundation Of A Distinguished Organization Is The Maximal Empowerment To Employees

  • 管理与运营 Management And Operations

    世界级的管理者在吸引、驱动和激励员工时,能够洞察员工的社会需求,基于时代背景,精准将企业的社会使命传递出去,并从社会化参与中评估与认知员工的真实能力。

     

    When attracting, incentivizing, and motivating employees, world-class managers comprehensively observe employees’ needs in society, precisely signal social missions of enterprises, and evaluate and recognize employees’ true abilities by participating in socialization.

     

    当越来越多员工认识到自身在可持续发展行动中发挥的重大作用,都自愿奉献忠诚度。在参与公司志愿者项目的员工中,73% 认为企业对志愿活动的支持使他们对本职工作更加投入。

     

    When more and more employees recognize their important roles in sustainable actions, they will voluntarily show loyalty to enterprises. Among employees who participated in volunteering projects, 73% believe that the support of enterprises to volunteering activities make them devote more in jobs.

  • 业务细分

    可持续发展、企业自救、企业、企业社会责任、Sustainability、CSR,乡村、咨询、战略、商业、可持续、精准扶贫、一带一路、乡村振兴

    愿景与价值观设定

     

    强调企业的社会价值

    完善运营模式

    明晰实现战略蓝图所需的

    项目制定、部署和执行

    可持续发展、企业自救、企业、企业社会责任、Sustainability、CSR,乡村、咨询、战略、商业、可持续、精准扶贫、一带一路、乡村振兴

    福利、多元化与雇主品牌

     

    帮助企业结合员工价值主张

    清晰打造雇主品牌

    搭建并实施

    产生社会效益的福利模块

    可持续发展、企业自救、企业、企业社会责任、Sustainability、CSR,乡村、咨询、战略、商业、可持续、精准扶贫、一带一路、乡村振兴

    员工参与与志愿服务

     

    协同企业在驱动员工时

    最大化赋能员工

    通过员工社会化的参与

    完善企业价值链的多元视角

    可持续发展、企业自救、企业、企业社会责任、Sustainability、CSR,乡村、咨询、战略、商业、可持续、精准扶贫、一带一路、乡村振兴

    领导力与团队建设

     

    协调企业业务发展

    和人才战略

    让企业拥有前瞻性战略眼光

    推动领导力提升与团队建设

  • 典型案例

    一家互联网公司的变革管理能力提升

    企业家群体是推动社会发展的中坚力量,只有不断转变思维模式,拥有可持续的商业视角和管理思路,才能从容应对新经济时期下的商业变革,精准地把握经济宏观布局。

     

    MSC 与商学院教授、实战派企业家等共同合作,通过认知建立、分析商业目的和社会逻辑、激发企业家重新审视企业底层价值,促成新的战略机遇。

     

    一家银行的员工志愿管理体系搭建

    越来越多员工认识到在可持续发展行动中发挥着重大作用,并自愿奉献忠诚度。积极支持员工参与志愿服务,以前瞻性的眼光推动领导力提升与团队建设,成为企业全新的管理战略。

     

    越来越多员工认识到在可持续发展行动中发挥着重大作用,并自愿奉献忠诚度。积极支持员工参与志愿服务,并以前瞻性的战略眼光推动领导力提升与团队建设,成为企业全新的管理战略 。

    一家能源国企的管理创新

     

    与民生息息相关国企的设立与运营动机,不仅是创造经济收益,更关乎国民生活的综合效益。因此可持续发展是国企现阶段进行的重要探索,需要各阶层员工共同实现管理创新。

     

    MSC通过建立可持续应用于企业管理的创新思路,重新认知与审视企业的底层逻辑,将可持续发展嵌入进企业行为和思维模式中。

    降低互联网巨头的人才管理成本

    成功的企业在吸引、驱动和激励员工时,能够充分洞察员工的社会需求,精准将社会使命传递出去,并从中评估与认知员工的真实能力。所以企业要想保持人才竞争力,需要考虑的不是单纯地改变组织结构。

     

    全球互联网巨头每年为员工支付必要的费用进行功能性团队活动,但最终成果并不十分理想。且在过程中,如何有效通过价值创造、能力建设、人才发展改善企业运营成本与效率,都极具挑战。

     

    MSC在充分考虑业务与价值链的多元视角上,通过员工志愿服务体系的优化,以功能性的团队活动与社会参与的组合模型,巩固人才管理系统与可持续发展之间的关联,提升了企业组织服务能力,降低了人才管理成本。

    协助全球知名纸张供应商产出社区沟通机制

    随着社会转型,企业在社区中的角色逐渐凸显,加强社区服务、沟通体系的建设,企业势在必行。一方面要给社区管理提供全方位资源支持,另一方面还要解决影响社会成员共同生活的挑战。

     

    根据产能需求,全球知名纸张供应商在中国国内配套有约85000公顷人工林原料基地。项目带动了当地工业化、城镇化发展,创造数万就业机会,但当地存在的盗伐问题正在挑战着企业与社区的良性互动。

     

    MSC在原料基地开展田野调查与浸入式访谈,梳理盗伐背后的社会真相,旨在改善企业的社区参与度并加强融入,为企业产出社区沟通机制提供了决策依据。

     

  • 部分客户

    CSR,可持续发展,环保,下沉,市场,咨询,企业,乡村振兴,sustainability,企业社会责任
  • 关于MSC

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    • 为社会创造影响力

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