在「电池出海」系列洞察第一篇中，我们强调，电池企业在 ESG 全球化竞争中赢得主动权，关键不在于被动满足合规，而在于形成具备延展性和适应性的系统能力。本篇进一步探讨这一能力建设的起点：如何识别对企业真正有本质影响的实质性议题。
当下，锂电池产业链在出海过程中面临三重压力：政策监管的收紧、客户期望的提升，以及资本市场透明度的要求。只有明确哪些议题会直接影响市场准入、融资能力与长期竞争力，企业才能将有限资源投入到最关键的领域，避免陷入「面面俱到却难以取胜」的被动局面。
在电池企业「出海语境」下，实质性议题的识别不能凭经验或碎片化判断，而需要有体系化的逻辑支撑。我们建议从三个互相交叉的维度切入：全球监管要求、价值链与运营影响、资本市场与风险治理。这三重视角共同构成了企业识别 ESG 议题的「坐标系」。
全球监管要求
欧盟《电池法规》、美国《通胀削减法案（ IRA ）》等法规，正在以「硬约束+强激励」的双重机制改变游戏规则。从碳足迹强制披露、再生材料占比要求，到关键矿产尽调和人权合规，这些条款直接决定了企业能否获得市场准入与政策红利。换句话说，不聚焦这些监管驱动的议题，就意味着在关键市场失去进入资格。
价值链与运营影响
除合规门槛外，整车厂、储能客户、消费电子品牌以及行业组织，正将 ESG 期望前置到供应商选择中。供应链透明度、产品安全性、循环设计与回收能力、劳工管理等问题，已被明确写入采购标准和合作合同。对电池企业而言，这些议题不再是「额外加分项」而是确保业务连续性和客户信任的基本条件。
*图源：MSC咨询整理与制作
资本市场与风险治理
投资者、评级机构和国际披露框架正在同步提升对电池企业的考察标准。GRI、ISSB、SASB 等框架，以及 MSCI、S&P Global CSA 等评级体系，均强调气候风险管理、透明治理结构和高质量信息披露。
这些议题直接影响融资能力与资本市场的接受度。对于企业而言，缺乏清晰披露与稳健治理，将在募资、估值与长期韧性上付出高昂代价。
通过这三重视角的交叉识别，可以过滤掉表面化或短期化的议题，提炼出真正能够穿透政策、客户和资本三重考验的实质性议题。这一逻辑也为后续的重点领域展开提供了方向。
在实质性议题的优先顺序里，环境维度往往最先凸显。电池产业的环境表现最直接地受到政策、客户和资本的检视，从碳排放到循环回收，再到化学品管控与原材料采购，都在决定着企业能否跨过合规门槛、稳住成本结构，并在供应链和市场端建立长期的信任。
碳排放与能效管理
电池制造属于高能耗产业，正在承受来自碳边境调节机制（ CBAM ）、碳市场机制以及客户 Scope 3 核算的系统性压力。欧盟《电池法规》第 7 条已明确要求，自 2025 年起，进入欧盟市场的电动车电池必须披露碳排放数据，并在 2027 年开始执行产品级碳强度限值。不达标产品将被禁止进入市场。
为满足这一趋势，企业必须建立覆盖 Scope 1、2 和关键 Scope 3 的碳核算与认证体系。欧盟的统一方法（ CFB-IND ）基于 PEF/PEFCR 规则，已成为主流。宁德时代在欧洲工厂开展的碳足迹测算，并将结果纳入客户对接材料，正是这种趋势下的先行做法。
我们建议企业重点推进四个方面：
- 按照 GHG Protocol 和 ISO 14064-1 开展碳排查，并参考 ISO 14040/44 与 GHG Product Standard 核算产品级碳足迹；
- 按照 PEF/PEFCR 要求，制定型号碳足迹报告并通过第三方验证，纳入电池护照；
- 推进绿电替代、废热回收、能源优化，实现「碳强度+能效」的双维管理；
- 在 ESG 报告中透明披露碳绩效，提升与客户的协同和议价空间。
同时，清洁能源的使用正成为合规与政策激励的关键门槛。美国 IRA 将清洁制造纳入税收抵免，欧盟也将可再生能源比例作为绿色工厂认定标准。宁德时代、国轩高科等企业已在零碳工厂和区域绿电采购方面布局，显著降低了碳排放并获得融资与市场机会。
电池回收与循环经济
欧盟《电池法案》对回收率、再生材料比例和原材料来源设定了明确门槛，循环经济已成为进入市场和 ESG 评级的关键。随着退役电池逐步增多，回收环节正在演变为产业链的战略节点。奔驰在德国建设了年处理能力 2500 吨的回收工厂，用于镍、钴、锂的再生提取；华友钴业、格林美等则通过深度绑定回收端，形成材料闭环。
主流路径包括：
梯次利用：剩余容量 60%–80% 的磷酸铁锂电池可用于储能、电网调峰、通信基站；
- 拆解回收：主要针对三元电池，提炼钴、镍、锂等高价值金属，再回流到材料环节。
- 企业应从产品设计阶段引入模块化和可回收性理念，并在区域布局回收网络，建立回收率和再生材料占比的量化监测机制，从而逐步实现闭环制造。
化学品与废弃物管理
电池生产涉及大量电解液、有机溶剂和粘结剂，均存在易燃、腐蚀和毒性风险，且伴随重金属残渣、含氟废气、废酸废碱等危废。合规缺口不仅意味着环境风险，也可能导致法律与声誉的双重损害。欧盟 REACH 法规、美国 TSCA，以及东南亚各国日益严格的环评审批，都在提高管控门槛。
*图源：美国TSCA官网
企业应建立「化学品全生命周期」管理体系，覆盖采购、存储、使用、处置和应急环节，并符合 UN GHS、ISO 45001/14001 等国际标准。赣锋锂业在年报中披露危废产生量和处置率的做法，正成为客户和投资者衡量其风险控制能力的重要信号。与此同时，从源头减少高风险化学品，例如无氟电解液、低钴/无钴正极材料或钠电池技术，也正受到客户与监管方的关注。
原材料采购
钴、锂等关键矿产地存在严重的人权与环境争议。刚果（金）钴矿的安全缺失与童工问题，已多次被国际 NGO 披露。华友钴业在刚果的投资也曾因供应链透明度不足而面临外部质疑。全球品牌方越来越多地要求供应商遵守 OECD 尽责尽调原则，并披露矿产追溯情况。
建议电池企业在此方面采取三步：
建立负责任矿产采购制度，聚焦高风险国家与供应商；
- 动态跟踪中间环节，发现问题及时纠偏；
- 定期披露尽调结果，向客户和投资者传递透明度。
- 随着强迫劳动法规和尽责尽调要求的全球化，原材料采购合规正在成为电池企业获取下游客户信任和资本认可的「底线要求」。
全球价值链的延伸让社会议题的重要性不断上升。劳工条件、职业安全、产品可靠性和供应链责任，已经成为合作伙伴和投资者评估企业可持续性的关键标准。忽视这些因素，不仅可能带来法律与声誉风险，更会削弱企业在国际市场中长期合作的基础。
劳工管理与人权保护
在全球化扩张中，劳工管理与人权保护已成为电池企业的战略议题。MSCI、S&P CSA 等评级体系都将工伤率、培训覆盖、员工满意度和合法用工等指标纳入核心考察。忽视这一点，不仅可能引发诉讼和巨额赔偿，更可能造成难以修复的品牌声誉损害。
一个典型案例是比亚迪在巴西卡马萨里的新工厂事件：163 名中国籍工人被发现处于「近似奴役」的工作与居住条件，引发社会舆论，并导致高达 5,000 万美元的诉讼索赔。这不仅是一场法律风险，也直接影响了企业在当地市场的信任度。
*比亚迪巴西工厂工人生活环境。图源：Bloomberg
因此，电池企业在出海过程中必须建立起健全的劳工管理体系。核心要求包括：确保合法雇佣与公平薪酬，严格遵守当地法律法规；为员工提供安全健康的工作环境，降低工伤风险；在供应链上游强化人权尽职调查，避免童工与强迫劳动；通过培训、晋升与沟通机制，提升员工发展空间与满意度。只有把劳工管理纳入战略高度，企业才能在全球范围内建立可持续的竞争优势。
职业健康与安全
职业安全检查与披露要求正趋严，而电池行业本身的工艺复杂、风险高，使这一议题尤为突出。近年来，电池企业在海外的职业安全争议频发。韩国 Aricell 电池厂火灾造成多人死亡，受害者多为外包合同工，且部分员工缺乏足够培训，这类事件对企业的合规与品牌形象带来了重大冲击。
为了应对这一挑战，企业需要建立系统的职业健康与安全管理体系（ OHSMS ）。这应包括：定期的岗前与健康检查、覆盖生产一线的职业安全培训、畅通的员工申诉渠道，以及对工伤率、培训覆盖率、安全事故管理流程等指标的公开披露。
通过建立完善的体系，不仅能够降低事故发生的可能性和法律风险，还能提升社会信任度，帮助企业在海外市场建立负责任的形象。
产品安全和服务质量
在电池产业中，产品安全是市场准入和客户信任的底线，服务质量则决定了企业面对危机时能否维护品牌声誉。近年来，锂电池热失控、短路等事故频发，已成为监管与客户高度关注的议题。
例如，2024 年比亚迪召回约 97,000 辆海豚和元 Plus 电动汽车，原因是电源部件微裂纹可能导致短路与起火；2025 年 Anker 因电池过热被美国 CPSC 强制召回 110 万台 PowerCore 10000 移动电源，已造成至少 19 起起火事故；
*图源：Anker
罗马仕则因电池芯污染引发召回 49 万台产品，导致中国民航总局限制相关产品登机，并被全平台下架。这些案例显示，产品安全失误会在短时间内演变为品牌危机，甚至引发市场准入障碍。
企业在这一领域需要形成完整的治理体系：在技术上建立完善的 BMS 机制与热失控测试；在供应链端强化关键部件的质量控制与追溯；在风险管理上建立召回和事故追踪机制；在客户关系上保证投诉与反馈渠道畅通，并在 ESG 报告中披露相关数据。透明、负责的安全治理不仅是风险防范，更是提升国际市场竞争力的重要方式。
供应链管理
随着全球对 ESG 的要求不断提升，供应链管理已成为电池企业的核心能力之一。它不仅关乎成本和效率，更直接关系到市场准入和客户信任。德国供应链尽责法、欧盟强迫劳动法规等新规正在重塑全球制造业的游戏规则，使欧美品牌方把可持续采购前置到供应商选择环节，对电池企业提出更高要求。
企业需要搭建系统化的 ESG 导向供应链管理体系。这包括对关键供应商进行分级尽调，并在合同中明确环境、人权、商业道德等责任要求。宁德时代和特斯拉都已将负责任采购条款写入合同，并通过第三方审计来强化执行。
同时，数字化技术也在成为关键工具，通过碳排放监测、原产地追踪和认证状态记录，企业能够快速识别供应链风险并提升透明度
这样的体系建设，有助于企业降低合规风险、提高客户合作意愿，并在复杂多变的全球市场中形成长期的可持续竞争力。
治理是连接环境与社会实践的核心支点。没有透明和稳健的治理框架，其他领域的努力往往难以被外部认可。随着监管、评级和投资人对数据质量和合规性的要求持续提升，治理能力正在成为企业在全球竞争中能否站稳脚跟的关键。
治理与组织韧性
在电池企业全球化过程中，ESG 治理能力正逐渐成为企业的「基础设施」。面对欧美客户、投资人和监管机构对责任履行和信息透明度的高标准要求，企业如果没有系统的治理架构，就很难在竞争中建立长期信任。
建议企业在治理上形成「三层架构」：董事会层面设立 ESG 统筹委员会，确保战略层面明确方向；管理层将碳排查、人权合规、产品安全等职责分解到各职能部门；执行团队落实数据采集、项目执行和反馈机制。
同时，建立 ESG 数据管理闭环——从采集、核验到披露与纠偏，确保数据质量和可验证性。这样一来，企业在应对评级、客户尽调、绿色融资等场景时，才能表现出足够的韧性与响应力。
在市场实践中，部分领先企业已经开始将 ESG 指标纳入绩效考核，甚至在高管激励方案中引入可持续发展目标。这种制度化安排，不仅有助于形成内部的执行动力，也为外部利益相关方提供了清晰的信号：企业已将 ESG 内嵌到经营逻辑中，而非作为合规附属。
反腐败与反贿赂
在出海的过程中，电池企业面临的不仅是技术与市场竞争，还有复杂的法律与道德风险。反腐败与反贿赂是跨国运营中无法回避的议题。忽视这类问题，可能导致市场禁入、巨额罚款，甚至彻底损害企业声誉。
为了防范风险，企业需要在两个层面构建体系：
一是制度建设。在高风险环节（海外销售、供应链采购、商务合作）设立严格的利益冲突申报机制和第三方合作伙伴风险筛查；关键岗位进行定期审计，并建立明确的内部合规流程。
二是文化建设。通过对海外团队和高管开展反腐败专项培训，强制签署行为准则，并设立匿名举报渠道，把「合规」转化为企业文化的一部分。
此外，必须关注跨国法规的约束力。美国《反海外腐败法》（ FCPA ）、英国《反贿赂法》等已多次对跨国企业实施处罚。电池企业如果忽视这些要求，可能面临无法承受的代价。相反，主动对标这些法规，不仅是合规底线，也有助于企业在全球竞争中展示透明与诚信。
从碳排放核算、回收循环，到劳工管理、供应链透明度，再到治理体系与合规文化，这十个 ESG 实质性议题，正在成为电池企业出海的「必答题」。它们不是外部附加的负担，而是影响企业竞争地位与长期价值的核心变量。
真正具备前瞻性的企业，往往能够把这些议题视为构建战略优势的锚点：把碳足迹管理转化为客户信任，把回收循环变成资源保障，把供应链合规变成市场通行证，把治理透明度塑造成资本青睐。ESG 的价值，正在于将风险防范转化为韧性，将外部约束转化为内部驱动力。