12 月 9 日，以「聚力可持续，携手向未来」为主题的 UCMT-ISTEC 可持续发展论坛在苏州人工智能产业园顺利举办。
我们的创始人兼 CEO 谭亚幸受邀参加，并以「全球化趋势下的企业可持续经营新思路」为主题进行个人分享，并与来自 CPMC 协進教育集团、UCMT、友达数位、艾聚达、圈时代产业园、永鑫资本、技叁软件等 100 余位嘉宾共同探讨可持续。
我们也将核心内容记录了下来，以下是文字部分：
01 主题分享
全球化趋势下的企业可持续经营新思路
*谭亚幸｜MSC 咨询创始人 & CEO
在全球化的浪潮中，企业面临着前所未有的挑战和机遇。那么在衡量一家企业的影响力时，核心考虑的究竟是哪些因素？
过去五十年的「商业影响力」，基本不曾变过。
企业从产品质量、市场策略和品牌建设等方面，影响和满足全球范围内利益相关者的需求和期望，这包括了解和尊重员工、供应商、行业伙伴、客户/消费者、监管机构/政府、投资者和公众的多样性和需求。
但商业影响力的构建不再仅仅依靠传统的产品质量和市场策略，还需要考虑更为广泛的社会责任和环境可持续性问题。
可持续发展影响力是如今社会趋势下对商业影响力进行的有效补充，通过体现社会价值使利益相关方重新认识企业。
「我们需要向外界展示的是一个统一的公司形象，而不是分裂的各个组织。所以，外部的印象可能只关注股价，而缺乏对公司作为一个整体、有灵魂的存在的认识。」
根据我们对企业领导者的调查，显然并不是 100% 的企业对「可持续发展」有明确的认知。
截至 2022 年，活跃于中国市场的企业中，已有近 70% 对供应商提出了可持续发展要求。对于企业来说，可能会在以下场景涉及到谈论「可持续发展」：
- 来自政策制定者与市场监管者的强制披露
- 来自投资者与市场的趋势反馈
- 来自消费者的真实反馈
那「可持续发展」究竟是什么呢？
- 上层谈论的是可持续发展——（内生）使命愿景、（外生）市场变化、（内外结合）战略规划
- 中层谈论的是意愿——碳中和、无障碍、循环经济等
- 底层谈论的是责任——经济责任、劳工责任、社会责任（公益捐赠等）
其本质是通过社会价值（正向社会影响力）不断解决商业问题、重塑商业格局的过程。我们也对这些概念做了收敛，凝练为一张 CSD（企业可持续发展）路径图：
其本质是通过社会价值（正向社会影响力）不断解决商业问题、重塑商业格局的过程。我们也对这些概念做了收敛，凝练为一张 CSD（企业可持续发展）路径图：
我们追求企业可持续发展，因为企业确实需要长期的增长曲线。那「可持续发展」又如何区别于 ESG？
据统计，2022.12 - 2023.03，主动布局并披露可持续发展表现的公司从 4237 家跃增至 4665 家，平均每天增加超 6 家。
供应商纷纷将 ESG 要求融入顶层设计，并发布 ESG 战略与可持续发展战略，目标承诺与实施路径，以满足利益相关方对可持续产品和生产方式的需求。
那么，在知道了概念、机会的基础上，如何快速构建「可持续发展影响力」呢？
- 想清楚：一家公司的可持续发展做什么、怎么做、做到什么程度
- 做到位：确保可持续发展规划和举措落地并产生实际的社会价值
- 说得好：将公司所创造的社会价值传达给社会大众和相关者放大企业影响力
不管目前的情况如何，任何一端都有机会，企业在明确目标及期望的基础上可以思考量身定制的解决方案，不同企业有不同的路径及起始点。
人类的想象因为技术的发明而被催化到高级的阶段。我们需要用到 ESG 与可持续发展，甚至 AI，不断构建新的护城河与利润池，这是商业增长的想象力。
02 主题分享：制造业的 ESG 政策与机遇
*周玉洁｜MSC 企业可持续暨 ESG 研究院执行院长
2022 年，我国制造业增加值占全球比重近 30%，制造业规模已经连续 13 年居世界首位，制造业的可持续稳健发展，对「一带一路」援助国家，有着积极正相关意义。
而苏州工业园和昆山地区作为制造业的群聚产业带，展示了我国制造业的强大实力。苏州工业园区不仅是国内首批碳达峰试点名单之一，而且即将迎来成立 30 周年的重要时刻。
在场的许多企业都来自制造业，在当前国际政策的影响下，企业面临着新的挑战和机遇。例如，边境碳关税（欧盟 CBAM）和新电池法案等新政策，以及国内的 3060 双碳政策和 ESG 对公司信息披露的要求，都对制造业提出了双重要求。
但供应链进行 ESG 管理的意义不容小觑，企业可以借助 ESG 降低企业自身的经营风险，或是满足利益相关方对可持续产品和生产方式的需求。
以苹果为例，苹果通过建立完善的供应链治理体系、培训、准入和积分卡设计等模式，不仅实现了自身的 ESG 和可持续发展目标，还带动了下游企业的共同进步。
值得注意的是，全球资本中有三分之一流入了绿色投资领域。一些优秀的制造业企业抓住了绿色转型的机遇，主动拥抱可持续发展和 ESG。通过主动减排参与碳市场、推动供应链减排计划等方式，实现了商业价值和社会价值的双赢，为我们提供了宝贵的学习和借鉴经验。
03 企业参访
现场嘉宾和校友们去到了友达数位企业可持续发展研究院、环鸿电子（昆山）、永鑫资本/飞依诺科技进行参访，以企业深度融合课堂的形式，交流可持续发展实践经验。
友达数位企业可持续发展研究院
企业参访的第一组校友和嘉宾们来到友达数位企业可持续发展研究院，参观了由苏州友达光电联合友达数位、友达智汇、艾聚达三家集团公司共同打造的友达智能制造展厅，通过最新技术、产品和解决方案的展示，与参访嘉宾共同探讨未来数字化转型的创新发展之路。
参观结束后，艾聚达信息技术 (苏州) 产品总监文家林带来「驱动企业效益最大化的低碳节能新思路」主题演讲，友达宇沛永续科技 (苏州) 项目总监王涵带来「节能创水，减废创能-全方位水资源回收技术探讨」主题演讲，为企业降低成本、实现利益最大化提供了新思路。
分享结束后，两位专家与嘉宾一行就绿色低碳、水资源再利用、节能减废等多数企业关心的问题进行了深入探讨。
环鸿电子（昆山）有限公司
企业参访的第二组校友和嘉宾们来到环鸿电子（昆山）有限公司厂区，并就「跨越「双碳」时代，迈向绿色未来」为主题开展交流活动。
在环鸿，智能化改造、数字化转型就意味着「碳」管理。由于母公司环旭电子较早引入「碳」管理理念和管理体系，因此，环鸿电子在技术创新和生产制程工艺方面持续加大研发投入，通过对车间和设备进行信息化改造，充分利用机器人、AI 以及智能搬运和仓储等系统，大大提升了生产效率和一次检验合格率。
主题分享后，林总与环鸿电子厂务王亮就绿色工厂及近零碳工厂符合条件等问题，与嘉宾一行进行了深入的经验交流。
永鑫资本/飞依诺科技
企业参访的第三组校友和嘉宾们来到飞依诺科技(苏州)成品组装与测试厂区，并就「拥抱可持续发展，厚植企业人才链」为主题开展交流活动。
参观结束后，永鑫资本投资人芮铭丽带来「建立学习型组织之我见」主题演讲，接着由苏州技叁软件人才管理专家陈志维带来「ESG 背景下，企业人才管理与发展五步曲」主题演讲，为企业落实人才管理与发展提供明确可执行的方法论。
主题分享后，大家就企业内部人才管理与出海异地文化融合等问题，进行了深入的经验交流和探讨。